Tras la primera edición, que tuvo como protagonistas a Sonsoles Garrido (directora de Desarrollo Corporativo y Personas de la bodega Pago de Carraovejas) y a Juan Arenillas (jefe del Departamento de Neurología en HCUV y líder de Increase Tech), hablándonos de las personas y la cultura del cuidado, de lo que dicen las neurociencias sobre la naturaleza del cambio en las organizaciones, de la necesidad de cambio y las resistencias al mismo, estamos preparando ya la segunda edición, con Héctor Castrillejo (líder de El Naán y de la Universidad Rural del Cerrato Paulo Freire) y Ángela Ruiz (arquitectura bioclimática y ecológica, experta en bioconstrucción y neuroarquitectura), que han cambiado impresiones sobre tradición e innovación en el ámbito rural, sobre el pasado y el presente de los pueblos o sobre las infinitas alternativas y oportunidades que ofrece la perspectiva de la sostenibilidad.

INNIOVA sigue así su camino por el universo de las ideas, conectando mundos, en ocasiones, improbables, pero segura de que es precisamente en las encrucijadas que plantea donde se encuentra la verdadera forma del futuro empresarial.

De un cristalino atardecer de otoño frente al castillo de Peñafiel a la gloriosa primavera del Cerrato en Tabanera, INNIOVA ha comenzado a recorrer la fértil geografía del conocimiento, la innovación y el emprendimiento de nuestro país. Próxima estación: San Sebastián.

Construida a partir de experiencias y anécdotas proporcionadas por los equipos de GESTIONA PROYECTA y con la inestimable mano de Fuentes Blanco, nuestra ilustradora de cabecera, el tebeo de INNIOVA es un digno sucesor de las historietas de la célebre Escuela Bruguera, que llenaron de humor y
diversión las vidas de muchas generaciones de niños, niñas y jóvenes en España, con dibujantes como Ibáñez, Vázquez, Peñarroya o Segura y con publicaciones como Pulgarcito, DDT o Tío Vivo.

En “La Loca Consultoría Gráfica”, encontraremos la realidad de cada día en el trabajo y en la oficina, pero vista a través de un filtro de desenfado e ironía, que nos permitirá, sin duda, considerarla de un modo nuevo. René, Abel, Dorotea o Vidal serán, desde muy pronto, personajes inolvidables, que, a buen seguro entrarán en nuestras conversaciones y en nuestra cotidianidad… porque, aunque no lo supiéramos, SIEMPRE HABÍAN ESTADO AHÍ. ¡Que los disfrutéis!

INNIOVA funciona como una herramienta preparatoria para la transformación de la empresa, a través de ideas que sirvan como catalizadores del cambio. En sus encuentros, denominados «Alianzas para el conocimiento», el foco se pone en el desarrollo de perspectivas innovadoras y multidisciplinares, que promuevan la creación y el intercambio de experiencias, beneficiando al ecosistema organizacional. Estas “Alianzas para el conocimiento” valoran las ideas y el aprendizaje compartido, ofreciendo insights y perspectivas renovadoras, gracias a la participación de expertos en áreas relevantes de la ciencia, la cultura, los negocios, etc., para generar una información de impacto a corto, medio y largo plazo, abarcando temas como educación, sostenibilidad, medicina o tecnología, siempre abiertos a nuevos desafíos.

ALMA Y CEREBRO PARA LA CULTURA EMPRESARIAL
Sonsoles Garrido es directora de Desarrollo Corporativo y Personas de la prestigiosa Bodega Pago de Carraovejas, profesora del IE y coach. Juan Arenillas es jefe del Departamento de Neurología en HCUV. Profesor en la UVa. Investigador en el área de las neurociencias y líder del equipo interdisciplinar dedicado a neurociencias, salud digital e innovación educativa INCREASE TECH. Dos perfiles tan aparentemente diversos se hallan relacionados por un impulso común: La vocación del cuidado y el énfasis en el conocimiento y el desarrollo del concepto de caring.

Sonsoles ha hablado en diferentes foros sobre la importancia crucial de practicar una CULTURA DEL CUIDADO, no ya con el fin de obtener resultados a partir de sofisticadas estrategias de gestión de personas, sino de emplear ese cuidado (caring) para generar una sensibilidad que lleve invariablemente a la proactividad y al compromiso. Cuando la gestión de personas no conecta con los sentimientos y las pulsiones humanas, no sirve.